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«Servono 30 miliardi in cinque anni per costruire un piano Marshall sull’acqua che deve essere messa al centro dell’agenda del Paese perché è il motore dell’agricoltura e dell’industria, oltre che un bene fondamentale per la vita dei cittadini». Luca Dal Fabbro, nuovo presidente di Utilitalia, muove da qui per delineare, in questa intervista a Il Sole 24 Ore, la prima dopo la designazione, le sfide del suo mandato al vertice della la Federazione che riunisce 400 imprese dei servizi pubblici dell’acqua, dell’ambiente, dell’energia elettrica e del gas in Italia e può contare su 68,6 miliardi di euro di valore della produzione e oltre 100mila occupati. Numeri che fanno di Utilitalia, aggiunge Dal Fabbro, «un interlocutore importante e affidabile per le istituzioni, alle quali vogliamo fornire un contributo concreto e dalle quali puntiamo a ricevere il giusto riconoscimento»
Partiamo dall’acqua. Perché manca ancora un piano strutturato?
L’acqua è considerata una Cenerentola delle commodity e non ha mai vissuto delle crisi sistemiche ma delle emergenze stagionali, soprattutto al Sud. Le cose, però, stanno già cambiando e ci apprestiamo a entrare in un’epoca in cui il problema della siccità non coinvolgerà soltanto il Mezzogiorno, dove gli investimenti sono molto più bassi, ma investirà anche il Nord della penisola perché sono tanti i nodi ancora irrisolti.
A cosa si riferisce in particolare?
Penso, per esempio, al problema generalizzato che l’Italia ha sulla depurazione, con 856 agglomerati che sono sottoposti a procedure di infrazione europee: si tratta di 27 milioni di abitanti che si trovano in zone soggette al cartellino giallo di Bruxelles, di cui il 76% ubicato al Sud. Senza contare l’impatto della frammentazione che caratterizza la governance dell’idrico.
