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\u2018Uniti alla meta\u2019 perch\u00e9 sul lavoro – come nel rugby – socialit\u00e0 <\/strong>e, soprattutto, gioco di squadra<\/strong> aumenterebbero la motivazione e la voglia di lavorare bene (36,7% degli italiani), rafforzerebbero il senso di appartenenza (34,6%) e migliorerebbero l\u2019efficienza (30,9%). La conferma arriva da uno studio condotto da AstraRicerche<\/strong> per conto di Heineken Italia<\/strong> che ha coinvolto un campione rappresentativo di oltre mille italiani d\u2019et\u00e0 compresa tra i 18 e i 45 anni integrato da un questionario interno compilato da circa 400 dipendenti rispondenti appartenenti a tutte le funzioni aziendali. Nello specifico, i vantaggi pi\u00f9 apprezzati del cosiddetto \u2018teamwork\u2019 sarebbero riconducibili all\u2019individuazione di inedite opportunit\u00e0 di crescita (21,8%) e alla semplificazione del processo che porta al raggiungimento di obiettivi comuni (19,5%)<\/strong>. Pi\u00f9 della met\u00e0 dei rispondenti (circa 60% nazionale vs 58,5% dei dipendenti Heineken), inoltre, ritiene molto o abbastanza importante poter contare su un gruppo di lavoro in caso di bisogno mentre oltre 6 intervistati su 10 (65% vs 81,5%) considerano molto o abbastanza importanti i momenti di socializzazione informale al lavoro.<\/p>\n Il piacere di stare insieme si tradurrebbe altres\u00ec nella costruzione di relazioni amicali capaci di andare al di l\u00e0 del semplice rapporto professionale<\/strong>, circostanza ritenuta importante dal 70% del campione. Anche nell\u2019epoca della \u2018smart working\u2019, apprezzato da pi\u00f9 della met\u00e0 dei rispondenti, sarebbe comunque importante non perdere i momenti autentici di socialit\u00e0 in presenza. In particolare, a fronte di un 37,5% di italiani che preferirebbe collaborare tramite strumenti digitali, il 72,4% del campione dichiara di preferire organizzare momenti di lavoro di gruppo in presenza. Secondo il 68,6% dei rispondenti (72,2% dei dipendenti Heineken), a promuovere lo spirito di squadra concorrerebbero anche le semplici occasioni d\u2019incontro informale come pausa pranzo e coffee break con i colleghi.<\/p>\n \u201cIn un\u2019epoca contraddistinta da velocit\u00e0 e lontananza \u00e8 fondamentale riportare al centro la dimensione umana dello stare insieme – commenta Alfredo Pratolongo, corporate affairs director di Heineken Italia<\/strong> – Come azienda produttrice di birra, bevanda simbolo per eccellenza della convivialit\u00e0, crediamo nel valore delle connessioni autentiche e per questo tutte le nostre azioni sia verso l\u2019esterno ma, soprattutto, verso l\u2019interno hanno come obiettivo quello di favorire contesti nei quali la socialit\u00e0 sia libera, spontanea e inclusiva\u201d. E proprio a proposito di momenti condivisi, da parte dei dipendenti Heineken arrivano spunti utili a migliorare il livello di socializzazione nel gruppo di lavoro: ambiente aperto e di fiducia (68,1% dei dipendenti Heineken vs 34,5% nazionale), momenti di condivisione e divertimento informali (60,2% vs 33,4%), attivit\u00e0 di team building (46,1% vs 39,3%), feedback costruttivi tra i membri di ogni team (40,6% vs 23,7%). L\u2019unione fa la forza.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" \u2018Uniti alla meta\u2019 perch\u00e9 sul lavoro – come nel rugby – socialit\u00e0 e, soprattutto, gioco di squadra aumenterebbero la motivazione e la voglia di lavorare bene (36,7% degli italiani), rafforzerebbero il senso di appartenenza (34,6%) e migliorerebbero l\u2019efficienza (30,9%). 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