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\u00abSiamo troppo piccoli per competere\u00bb. Valutazione netta, corroborata dai numeri, quella di Mauro Bergozza, presidente di Assomac, che in occasione dell\u2019assemblea annuale dei produttori di tecnologie per lavorazione di pelli, concia e calzature chiede alla sua categoria un passo in avanti deciso verso un rafforzamento strutturale. \u00abSi pu\u00f2 discutere sugli strumenti – spiega durante l\u2019evento svolto a Kilometro Rosso – ma non possiamo pi\u00f9 rimandare una riflessione seria sulla nostra dimensione. Con aziende associate che in 20 anni si sono ridotte da 174 a 135\u00bb.<\/p>\n
Nicchia di prestigio, quella presidiata da Assomac, con le tecnologie meccaniche made in Italy per conceria, calzature e pelletteria capaci di arrivare al 30% dell\u2019export globale di settore, con punte superiori al 50% nelle macchine per conceria e del 35% nella pelletteria. Comparto ora messo a rischio da pi\u00f9 fattori: da un lato la frenata del lusso globale, che abbatte gli investimenti dei clienti a valle, dall\u2019altro la crescita impetuosa della Cina, che in un solo anno \u00e8 passata dal 34 al 44% dell\u2019interscambio globale, arrivando nel mercato a valle delle calzature a produrre oltre 12 miliardi di paia, pi\u00f9 della met\u00e0 del totale mondiale. Mentre in parallelo i grandi brand della moda vedono erosa la propria leadership verso Pechino. \u00abIn questi anni – commenta Luca Sburlati, Presidente di Confindustria Moda – i produttori locali sono cresciuti e i consumatori si dirigono anche verso le loro proposte. Ora auspico in Italia accordi di filiera e uno scatto tecnologico delle aziende, varando in parallelo un piano strategico di comparto con misure a lungo termine\u00bb.<\/p>\n
Per il settore rappresentato da Assomac l\u2019esito di queste condizioni di mercato, \u00e8 una frenata a doppia cifra, ricavi per 575 milioni in discesa del 12% rispetto al 2023, situazione che impone una riflessione ad ampio raggio sulle strategie di reazione future. Da un lato si punta a sviluppare mercati nuovi, ad esempio Pakistan, India e Senegal, sfruttando la collaborazione con Ice e le ambasciate per creare nuovo business. Dall\u2019altro si guarda al rilancio sui filoni chiave dell\u2019innovazione, azione che ancora una volta trae beneficio da dimensioni maggiori. \u00abNel nostro settore – spiega Bergozza – la frammentazione \u00e8 ancora troppo elevata, struttura che limita la capacit\u00e0 di investire in innovazione, digitalizzazione e internazionalizzazione. Aggregarsi, tramite fusioni, acquisizioni o alleanze, non \u00e8 pi\u00f9 un\u2019opzione ma una necessit\u00e0 per sopravvivere e crescere\u00bb. Strada che l\u2019associazione punta a incentivare, lanciando un programma di assessment digitale gratuito per le piccole imprese. Mentre in parallelo si punta a rafforzare la collaborazione con i settori a valle, moda, calzature e accessori, con l\u2019ipotesi di avviare un tavolo di lavoro congiunto sul miglioramento dei processi e sulle soluzioni tecnologiche per la gestione dei dati.<\/p>\n
\u00abDal 2000 in poi – commenta il direttore generale di Confindustria Maurizio Tarquini – viviamo crisi frequenti e traumatiche ma l\u2019Italia ha dimostrato una notevole resilienza. La vera forza del Paese \u00e8 lo spirito e la capacit\u00e0 dei nostri imprenditori ma dobbiamo ancora irrobustire il nostro sistema economico: le imprese con oltre dieci dipendenti sono circa 240mila, la spina dorsale dell\u2019economia. L\u2019imprenditore spesso per\u00f2 non trova condizioni favorevoli per svolgere la propria attivit\u00e0, pensiamo ad esempio alla burocrazia. Anche per questo, Confindustria ha proposto al Governo 80 misure di semplificazione a costo zero: 14 approvate, una ventina in valutazione. Anche sul costo dell\u2019energia stiamo cercando di far passare il principio del disaccoppiamento; non possiamo solo aspettare il nucleare di nuova generazione: serve intervenire subito\u00bb.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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