{"id":11935,"date":"2025-06-20T06:32:21","date_gmt":"2025-06-20T04:32:21","guid":{"rendered":"https:\/\/polinex.cluster021.hosting.ovh.net\/index.php\/2025\/06\/20\/randstad-quattro-lavoratori-su-dieci-hanno-cambiato-o-vogliono-cambiare\/"},"modified":"2025-06-20T06:32:21","modified_gmt":"2025-06-20T04:32:21","slug":"randstad-quattro-lavoratori-su-dieci-hanno-cambiato-o-vogliono-cambiare","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/polinex.cluster021.hosting.ovh.net\/index.php\/2025\/06\/20\/randstad-quattro-lavoratori-su-dieci-hanno-cambiato-o-vogliono-cambiare\/","title":{"rendered":"Randstad: quattro lavoratori su dieci hanno cambiato o vogliono cambiare"},"content":{"rendered":"<p>\n<br \/><\/p>\n<p>Quattro lavoratori italiani su dieci hanno cambiato impiego negli ultimi 6 mesi o intendono farlo a breve. In un datore di lavoro ricercano prima di tutto equilibrio tra lavoro e vita privata (in cima alle preferenze e sempre pi\u00f9 importante anno dopo anno) e poi atmosfera di lavoro piacevole, retribuzione interessante, sicurezza del posto e diversit\u00e0 e inclusione. Ma, in tempi di alta inflazione, lo stipendio \u00e8 tutt\u2019altro che secondario: solo meno di meta? dei dipendenti italiani si sente adeguatamente retribuita e una remunerazione insufficiente \u00e8 la prima ragione che spinge a lasciare il posto attuale.<\/p>\n<p>Sono le evidenze che emergono dal Randstad Employer Brand Research, l\u2019indagine di Randstad che coinvolge 171.000 intervistati e 6400 aziende in 34 Paesi a livello globale, per cui in Italia sono stati intervistate oltre 7500 persone (occupati e non occupati) tra i 18 e 64 anni sull\u2019attrattivit\u00e0 percepita di 150 aziende potenziali datori di lavoro, attraverso un sondaggio indipendente in cui nessuna azienda si puo? iscrivere volontariamente per partecipare.<\/p>\n<p>Nel 2025 si amplia la distanza tra le generazioni, con la Generazione Z che esprime preferenze, aspettative e abitudini differenti da tutte le alte: se nella media il 13% degli italiani ha cambiato impiego negli ultimi 6 mesi, i membri della Gen Z lo hanno fatto nel 17% dei casi, un tasso quasi tre volte superiore ai Baby Boomers (6%). Nella scelta del datore di lavoro ideale, la Gen Z d\u00e0 minore valore alla sicurezza del posto e maggiore alle opportunit\u00e0 di formazione e sviluppo. Nella ricerca di un nuovo impiego si affida di pi\u00f9 a LinkedIn \u2013 Google e meno alle reti relazionali. Si sente di appartenere in maggior misura a minoranze (il 34%, rispetto al 23% della media) e sottolinea di pi\u00f9 l\u2019importanza della diversit\u00e0 e inclusione nelle organizzazioni.<\/p>\n<p>Dalla ricerca emerge che Ferrero \u00e8 il datore di lavoro ideale per gli italiani: con il 68,5% di preferenze, l\u2019azienda di Alba \u00e8 al primo posto nelle preferenze dei lavoratori e ha ritirato oggi il Randstad Employer Brand 2025. Inoltre, l\u2019ultima edizione dell\u2019indagine ha premiato le dieci realt\u00e0 che si sono distinte per attrattivit\u00e0 all\u2019interno dei rispettivi settori specifici di riferimento: ABB \u00e8 l\u2019azienda pi\u00f9 attrattiva come datore di lavoro nell\u2019elettronica, Automobili Lamborghini nell\u2019automotive, Brembo nella componentistica auto, Chiesi Farmaceutici nel farmaceutico, EssilorLuxottica nell\u2019industria metallurgica, Gruppo Mondadori nei media, IBM nell\u2019ICT, Italo nei trasporti, Leonardo nell\u2019aeronautico e Maugeri nella Sanit\u00e0.<\/p>\n<p>\u201cL\u2019equilibrio tra vita e lavoro acquista sempre maggiore importanza nelle priorit\u00e0 delle persone, anche se in un periodo di incertezza e alto costo della vita lo stipendio resta fondamentale nella scelta di cambiare impiego &#8211; commenta Marco Ceresa, Group CEO di Randstad -. Le preferenze dei lavoratori variano molto a seconda della specializzazione professionale e soprattutto dell\u2019et\u00e0: la Gen Z evidenzia priorit\u00e0, bisogni, fasi di carriera e comportamenti diversi, che evidenziano la necessita? di strategie di Employer Branding sempre pi\u00f9 mirate e diversificate, per cogliere le esigenze specifiche, allo scopo di attrarre e trattenere il talento in una competizione che si fa sempre pi\u00f9 forte anche tra settori diversi\u201d.<\/p>\n<p>\u201cSiamo estremamente orgogliosi di ricevere questo riconoscimento. Da sempre in Ferrero adottiamo una politica che mette le persone al centro, ritenendo che queste siano le vere artefici del successo del Gruppo. In questo contesto, la nostra strategia di employer branding ha un ruolo centrale. Vogliamo raccontare con autenticit\u00e0 chi siamo, cosa ci distingue e perch\u00e9 lavorare in Ferrero significa far parte di un ambiente che valorizza la crescita, la responsabilit\u00e0 e il senso di appartenenza. \u00c8 un\u2019area strategica perch\u00e9 ci permette di ascoltare le aspettative delle nuove generazioni, valorizzare i tratti distintivi della nostra cultura e costruire un dialogo continuo con chi gi\u00e0 lavora con noi e con chi potrebbe entrare a far parte della nostra squadra. Non si tratta solo di attrarre talenti, ma di consolidare ogni giorno una reputazione fondata su coerenza, fiducia e cura delle persone\u201d ha commentato Deborah Zago, Head of HR Italy BU di Ferrero.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Quattro lavoratori italiani su dieci hanno cambiato impiego negli ultimi 6 mesi o intendono farlo a breve. 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